从濒临倒闭的杂货店到IP巨擘的传奇转型。
第一家泡泡玛特门店在北京开业，定位为“潮流超市”，模式为代理采购和零售。
代理的日本玩偶Sonny Angel大获成功，让团队首次看到潮流玩具的巨大潜力，但也暴露了代理模式的脆弱性。
签约香港设计师王信明的IP“Molly”，推出首个盲盒系列并大获成功，公司正式转型为IP运营商。
在香港交易所成功IPO，标志着其商业模式获得了资本市场的广泛认可。
旗下IP LABUBU在全球爆火，标志着公司具备了打造全球性文化热点的运营能力。
IP为魂，盲盒为器，社群为根。
泡泡玛特构建了从艺术家发掘、IP孵化、供应链整合到全渠道销售的闭环，形成了高效的“IP飞轮”，这是其最坚固的护城河。
通过外部签约（如Molly, LABUBU）和内部PDC原创（如Hirono小野），不断扩充IP矩阵，降低单一IP风险。
利用不确定性、收集欲和稀缺性，将购买行为转化为一种充满情感体验的娱乐活动，有效驱动高频复购。
爆炸式增长的财务数据与波动的市场情绪。
中国潮玩市场呈现泡泡玛特领跑，52TOYS、TOP TOY等追赶的格局。各玩家在IP策略和商业模式上选择了不同的路径。
全球化、多元化与“成为世界的泡泡玛特”之梦。
目标2025年海外收入超国内。通过在国际地标开设门店、布局全球电商，将“可爱的通用语言”推向世界。
进军线下乐园(POP LAND)、游戏、动画等领域，为IP构建故事和体验，加深情感连接，摆脱对单一产品形态的依赖。
从成功的“视觉IP”进化为拥有故事内核的“叙事IP”，是泡泡玛特能否从“玩具公司”蜕变为“世界级娱乐巨头”的关键。